Veníamos de una operatividad de apagar fuegos, todos los días. En poco tiempo, implementando el Sistema Triple X notamos un cambio. Detectamos donde se gasta más dinero, Establecimos que reuniones eran imprescindibles. Teníamos un día a día más estructurado y una visión más general del trabajo de la compañía

Somos una empresa familiar y como es común, todo es un caos. Desde la entrada hasta producción, preguntan cada paso que deben dar. Cuando me doy cuenta han pasado la 8hrs de mi día y no he podido avanzar en mis labores. Conocí el Sistema Triple X y poco a poco en sesiones fuimos cambiando procesos a nivel de importancia para la empresa.

Cuando conocí a Beatriz, estaba en una situación donde tenía una operatividad que no me dejaba atender a estos clientes de manera adecuada, esto me causaba muchísimo estrés. Cuando comencé la mentoría empecé a entender mi verdadero trabajo que era hacer crecer mi estudio. Las sesiones son muy prácticas, se trabaja un montón con herramientas fáciles de implementar...

Antes de comenzar la mentoría, teníamos dificultades para organizar procesos internos, así como la falta de claridad en la estrategia de negocio. Desde que comenzamos con la mentoría, estamos consiguiendo mayor claridad en nuestros objetivos un aumento en nuestros procesos de producción y sobre todo organización interna. Las sesiones son dinámicas y muy productivas