He sido propietaria y directora general de una empresa de servicios con 31.000.000€ de facturación al año y 500 empleados. Hoy he ayudado a más de 1.000 empresarios a delegar y escalar sin morir en el intento.
Nací en una familia de clase media baja, sin enchufes, sin padrinos empresariales y sin un MBA debajo del brazo. Empecé como casi todos: en una pequeña oficina de de una empresa de servicios, con un contrato de junior y una mesa donde hacía de todo: llamadas de telemarketing para conseguir visitas, presupuestos, visitas, cubría pedidos y una cosa que me daba mucha pero mucha rabia: todos los recaditos de mi jefa.
Recuerdo un día en el que fuí a recogerle una documentación firmada en casa de un cliente y , al saludar al entrar y presentarme me dijeron: “Sí, es verdad, Virginia (que así se llamaba mi jefa) me dijo que me iba a enviar a la chica de los recados….”
Gracias a que no se me daba nada mal el trabajo de comercial y a que el jefe de mi jefa, Vicente, estaba muy pendiente de mi y de mis logros, todos los esfuerzos de Virginia por intentar convertir mi puesto de comercial de su oficina en uno de secretaria sin potencial, fracasaron y Vicente, a los 10 meses, me dió la dirección de una oficina que estaba estancada.
Después vino otra oficina en apuros y luego otra hasta ganarme el puesto de directora comercial de la empresa; luego del grupo, y luego… ta chan: directora general para España de la multinacional.
Todo ese camino y las más de 497 personas que allí trabajábamos, me enseñaron qué es lo que hay que hacer para conseguir un equipo de alto rendimiento; para que las personas trabajen en un entorno de trabajo que propicie el bienestar y la consecución de los resultados esperados; para que la gente se involucre y se anticipe, resuelva y sea proactiva. En definitiva para tener ese equipo con el que todos soñamos. Un equipo como el que tenía yo. Porque eso, con independencia de mis resultados, es una de las cosas de las que más orgullosa me siento.
Unos años más tarde compré el grupo español a la multinacional. Es un momento que no olvidaré jamás.
Hoy acompaño a empresarios de servicios a instalar un “Sistema operativo empresarial” que elimina la improvisación, profesionaliza la dirección y libera al CEO del caos diario.
Mi misión es simple: ayudar a que las empresas funcionen sin depender del jefe y a que los líderes recuperen control, tiempo y rentabilidad.
No enseño teoría.
Implantó un sistema que funciona.
No enseñamos desde los libros, sino desde la experiencia en la dirección real de empresas. Cada mentoría está basada en casos reales, reuniones reales y decisiones reales. Trabajamos contigo, no con un manual. Entrenamos líderes que toman decisiones con impacto desde el primer mes.
Nuestra experiencia cubre buena parte del territorio español, con un enfoque adaptado a múltiples sectores, culturas organizativas y tamaños de empresa..
Hemos creado una metodología propia que combina estructura, comunicación efectiva y foco en resultados. No somos coaches, somos entrenadores directivos. No buscamos crecimiento personal, sino crecimiento empresarial a través de una dirección profesional.
Cada etapa de crecimiento empresarial necesita un tipo de acompañamiento distinto. Desde la Mentoría XXX hasta Business Evolution, nuestro foco está en ayudarte a convertirte en el Director General que tu empresa necesita hoy… y mañana.
A lo largo de nuestro recorrido hemos guiado más de 12.000 sesiones individuales de mentoría con CEOs y equipos directivos, trabajando sobre la estructura real de su empresa: liderazgo; dirección de reuniones; agenda directiva; comités; rendición de cuentas; toma de decisiones y foco operativo.
Resultados medibles, no intangibles.
Desde la primera sesión empiezas a notar el cambio: reuniones más eficaces, equipos más enfocados, decisiones más claras. Medimos tu progreso semana a semana y lo trasladamos a indicadores reales de dirección y ejecución.
Hemos trabajado con más de 500 CEOs y equipos directivos en su transformación organizativa y de liderazgo
Nuestra experiencia cubre buena parte del territorio español, múltiples sectores, culturas organizativas y tamaños de empresa.
Más del 95 % han pasado de una gestión impulsiva a una dirección profesionalizado, estructurada, con equipos más autónomos, procesos claros y decisiones respaldadas por datos.
Con CEOs y equipos directivos, trabajando sobre la estructura real de su empresa: liderazgo; dirección de reuniones; agenda directiva; comités; rendición de cuentas; toma de decisiones y foco operativo.
Los clientes valoran cada sesión y obtenemos un 4,9 sobre 5 de media: transformamos, profesionalizamos y cambiamos la cultura a una enfocada en resultados, valores y responsabilidad.
No existe otra mentoría como la nuestra en España: cada sesión, cada estrategia y cada acción está diseñada exclusivamente para ti y tu empresa. Trabajo directamente contigo 1:1, entendiendo tus retos, tus objetivos y tu contexto específico, sin soluciones genéricas ni plantillas estándar.
He trabajado en todas las provincias clave del país, entendiendo las particularidades de cada región y adaptando nuestras estrategias para maximizar resultados locales y nacionales.
Durante el tiempo que trabajemos juntos, profesionalizaremos tu función como Director General y potenciarás tus habilidades de liderazgo. Te ayudaremos a dirigir mejor, a comunicar con claridad y a gestionar la relación con tu equipo desde la autoridad, la confianza y el respeto mutuo.
